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发布日期:2022-09-22 07:16浏览次数:

中国抛光机械网,研磨抛光机械价格,抛光机械财务分析的有用性取决于两个方面:(1)能否揭示经营中存在的问题,首先要求财务人员对数据有足够的敏感度,能从业务中找出异常数据的原因。观点看法。② 能否促进业务问题的解决,就相当于把财务分析作为一种管理工具。揭示问题的能力取决于财务人员的专业能力及其与业务的结合,解决问题需要领导的认可和参与。

干货财务分析是否有用中国抛光机械网,研磨抛光机械价格,抛光机械要从两个层面看

谈到财务分析,最常被问到的三个问题是:①怎么做?新人喜欢问这个问题。他们下意识地觉得财务分析是很高级的,但是他们从来没有做过,所以有学习的冲动。②分析什么?刚进入职场的会计师都喜欢问这个问题。他们觉得要分析的点太多,觉得全面不是领导想要的。③有用吗?理财经理喜欢问这个问题,自己努力的结果不被认可财务分析 中国石油资金集中管理案例分析报告,很伤人。

中国抛光机械网,研磨抛光机械价格,抛光机械一、如何进行数据分析

数据比较对于财务分析是必不可少的。在比较之前,应将两组数据的口径调整到同一水平。这就是我们常说的,数据要有可比性。如何调整,我建议从以下几个方面入手: 1.保持会计政策一致;2. 消除异常和意外情况;3、排除与分析结论无关的事项;4、挤出人为操作的水分。只有当要比较的数据清楚时,比较得出的结论才会有价值。

体检报告中的每个指标都有一个参考值,它将表明体检结果是高于还是低于参考值。财务分析类似。首先,需要准备好要分析的指标的参考值。参考值可以是预算目标、历史数据或行业平均数据。有必要了解多少偏差是异常的。这样做是一个开始。接下来,我们需要确定部分调查的原因。例如,高白细胞是由于体内炎症引起的。

中国抛光机械网,研磨抛光机械价格,抛光机械财务分析最基本的行为是对数据的变化给出可能的解释。例如,公司收入大幅减少,毛利率大幅提升。从数据层面分析,可能的原因有哪些?①商品价格上涨,但价格上涨导致需求减少;②公司将精力集中在高毛利产品的营销上,导致低毛利产品销量下降;③公司进行了产业升级;④公司剥离了不盈利的产品行业。

二、如何发现商业原因

在企业经营中,总会有最突出的问题,或者说是最根本的问题,比如病变。成功的财务分析依赖于数据来找出企业的问题所在。例如,销售收入的下降可能是由于研发设计、成本价格、质量或广告等原因。根本原因可能是研发设计不够时尚。如果你不能掌握它,分析将是肤浅的,甚至可能产生误导。

中国抛光机械网,研磨抛光机械价格,抛光机械财务分析应该依靠财务数据来分析其背后的业务。如果没有业务人员的参与,财务分析很容易变成数字问题。只有财务和业务协同工作,财务分析才能深入业务,成为管理工具。

做财务分析就像看医生。不同的经历意味着不同的技能。肤浅的财务分析类似于医生的体检,但它是通过比较指标来发现异常数据。稍高一点的财务分析,可以结合业务,找出异常数据背后的故事。这不是有点像医生给病人做诊断吗?一个老练的财务分析不应该满足于仅仅找到原因,而是一个解决方案,就像老中医可以开出一剂良方一样。

一份优秀的财务分析报告一定要结合业务进行,能够定位业务问题,帮助解决业务问题。财务分析报告做好与否分为三个层次。第一级,简单的数据比较,发现异常值。第二个层次是解释数据异常的原因。第三个层次是找出业务原因,然后定位问题并提出相应的解决方案。

三、如何参与财务分析框架

做财务分析可以分为两个动作:一个是数据分析,另一个是业务分析。数据分析意味着会计师足够敏感,可以看到异常的财务数据,并且可以快速闪现变化的可能驱动因素和可能的后果。业务分析是指根据业务定位原因,找出问题的症结所在。首先行动要规范,会计知识一定要扎实。第二个动作要不变形,需要自己融入业务。

财务分析的第一篇文章要写什么?建议写KPI完成。因为这样写可以捕捉到领导的心理,作品当然要通过绩效考核。那么就该找出KPI的不足之处,围绕不足之处一一深入,挖掘其背后的业务原因,提出改进建议。这样的分析报告,肯定会得到领导的认可。如果改进建议能由负责人落实,并且把时间节点框起来,分析报告就更好了,相当于变成了一个实施方案。

在财务分析报告的最后,往往需要对年度经营指标的结果进行预测。在一定程度上,预测的准确性也是衡量财务分析有效性的一个指标。谈及华为的财务预测工作,任正非曾说过,预测是管理的灵魂。对业务的财务支持从后见之明转向事前,而预测是可以做到的。准确的预测有助于公司做出正确的决策,并可以优化公司的资源配置。

四、业务分析是财务分析的升华

华为尊重商业分析,而不是纯粹的财务分析。财务分析必须结合实际,服务于业务部门,否则分析报告的作用将受到限制。具体而言财务分析 中国石油资金集中管理案例分析报告,财务分析要指出问题财务分析 中国石油资金集中管理案例分析报告,找出对策,落实责任,作出应有的评估。这样一来,财务分析自然就突破了财务的范畴,成为了一流的项目。企业务实至上,做任何事都要体现价值,财务分析也不例外。

商业分析和财务分析有什么关系?首先,你里面有我,我里面有你。它们看起来不同,但它们是相同的。其次,业务分析是结合业务对财务分析中发现的问题进行更深入的专项分析。第三,财务分析定位问题,业务分析解决问题。从这个角度来看,业务分析更为重要,它是财务分析的升华。第四,财务分析是CFO项目,业务分析是CEO项目。

建议采用三步流程来推进公司的财务分析工作。第一步是推动全面的财务分析,从财务角度揭示公司存在的问题和潜在风险,以引起总经理和企业领导的重视。第二步,推动业务分析,结合实际业务,找出财务数据背后的业务原因,提出解决方案。第三步,推进专项分析,找出不足,深挖领悟,重点突破,立项推动问题解决。

五、如何让财务分析成为管理工具

财务分析推动业务改进的能力是关键。忍不住改进,财务分析是形象工程;只是改善财务工作,财务分析是自娱自乐。财务分析需要大胆进入业务,探索业务。找出数字背后的故事,将问题定位转化为解决问题,将责任推卸为分配任务。这样的闭环往复操作可以实现从财务分析到运营分析的转变。

中国抛光机械网,研磨抛光机械价格,抛光机械财务分析应该成为公司管理的工具。财务分析作为一种工具,应以财务数据为基础财务分析 中国石油资金集中管理案例分析报告财务分析 中国石油资金集中管理案例分析报告,揭示企业存在的问题,分析问题的原因,提出针对性的解决方案。如果不合时宜,把财务分析当成下级上级的报告,报告就会变酸,分析问题就会变成寻找客观原因,解决问题就会变成推卸责任。最终,管理工具将被简化为性能工具。

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