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8040威尼斯:中国石油集团更是将内部财务问题作为自身发展的“战场”

发布日期:2022-09-23 14:27浏览次数:

8040威尼斯【摘要】 金融是每个企业都特别关注的核心业务环节。一个企业的生存和发展可以长期持续财务分析 中国石油资金集中管理案例分析报告,金融的顺畅运行是其重要的支撑。因此,作为国家产业链源头的大型能源企业,中国石油将内部财务问题视为自身发展的“战场”。要打赢这场战争,集团必须确立以财务问题为中心、资金管理为关键、利润提升为目标的核心战略方针。如果把集团比作“人体”,金融是贯穿全身的血管,那么资本就是血管中的“血液”。资金集中管理平台的建设,可以使集团庞大的内部财务运作体系连贯一致,有利于整合集团所有资源,挖掘潜在资本能力,充分发挥发挥集团整体规模优势,为集团决策提供有力依据,确立正确的战略发展方向。本文共分为七个部分,各部分的主要内容如下: 第一部分:绪论。阐述了研究的背景与动机、目的与意义、思路与内容、研究方法。第二部分:文献综述。引述国内外企业资金集中管理的情况,并以此为基础构建本文的理论基础。第三部分:对资金集中管理的相关理论进行分析。本文介绍了资金集中管理的理论,重点研究了成本效益、信息不对称以及产融结合理论。同时财务分析 中国石油资金集中管理案例分析报告,介绍了企业集团资金集中管理的基本概念。第四部分:中国石油资本管理现状。介绍了企业集团资金集中管理的基本概念。第四部分:中国石油资本管理现状。介绍了企业集团资金集中管理的基本概念。第四部分:中国石油资本管理现状。

8040威尼斯以中国石油天然气集团公司财务管理现状为切入点,阐述了中国石油资本管理近十年的发展和资本管理体制的现状,进而提出了中国石油资本管理所面临的挑战。现阶段的管理。第五部分:中国石油资金集中管理的效益评价与问题分析。本章从战略、战术实施、经济和制度创新等方面对中石油资本集中管理的效益进行了评价,体现了资本集中管理在集团整体资本管理和内部资源配置中的巨大作用。同时,分析了现阶段中石油资本管理中出现的一系列问题。第六部分:中国石油资金集中管理对策分析。从五个方面阐述了进一步完善中石油资金集中管理的对策。第七部分:结论。总结和评价中国石油资本集中管理制度。本文的主要贡献是:(1)本文通过案例分析,提炼出中国企业集团构建集中资金管理模式的关键要素财务分析 中国石油资金集中管理案例分析报告,并从战略的角度,关注组织架构,资金管理流程、系统设计,提出资金管理与信息技术的融合。(2) 为企业集团实施资金集中管理提供参考。本文旨在为企业决策者确立企业资金集中管理的发展定位,制定最切实有效的资金集中管理应用策略财务分析 中国石油资金集中管理案例分析报告财务分析 中国石油资金集中管理案例分析报告,选择合理的信息化发展路线,妥善处理好资金集中管理等关键问题。信息技术在资金集中管理过程中的应用,并提出建议。

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